要知道 ，自己领路和别人带路的风险完全不同 。电子商务的叫做销售仓 ，拿来等着卖货 ，不是走过场; 第三是退换货物流和“货损成本” ，这部分占到3%; 第四是电话呼叫中心 ，每个订单的电话成本是1%; 第五是机房、服务器的成本占到了5%; 第六是人员费用成本占到了10%; 第七是购买流量成本(花钱购买广告 ，吸引点击等)最少占到10%; 第八是包装成本 ，最少1%; 第九是货到付款方式的手续费2% ，也就是代收货款的物流公司 ，需要收取一定的费用。人们纷纷预测微软+诺基亚的战略 ，能够在iOS和安卓之外开辟出手机市场的第三块版图，重现诺记当年荣光。 体验产品由发起人定制内容和价格 ，产品介绍都以第一人称展开，以人格化的方式传递产品信息。
王强
提升UI的可理解性 杂乱的UI会让你的用户信息量过载：每增加一个新的控件(按钮 ，文本 、图像)都会让你的整体设计的混乱度再上一个新的台阶 。你去做一个有充分验证过商业模式的领域去创业 ，比如你做一个手游网游 ，有10%的机会赚到钱吗?不要说互联网这些新兴领域 ，你去开个火锅店 、服装店，有10%的成功率吗?我相信你身边肯定有朋友试过做这种小生意 ，你会有答案的 。分享一个真实事件——有一天我下楼准备上班 ，看到一个饿了么的骑手 ，在我们家门口被一个车子碰了一下 。这是过去主流的一种方式，但这其实是一个悖论 ，品牌怎么能够接受“不动声色”呢?第二个阶段 ，就如马东在《奇葩说》开创的“花式口播” ，够有趣够吸引人，但当所有品牌都玩起花式的时候 ，再有趣的口播都会被消耗掉。
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“求同” 、“求新” 、“求美”、“求名”本是消费者正常消费心理 ，但是消费者这种心理反应如果很容易被营销者的任何策略牵着走，那就说明当前消费者心理状态还不成熟，还不是靠理智来决定购买 。新片场最核心的资源就是平台上的创作人，它目前最主要的业务线都是从创作人社区延展而来的。因为服务全部是通过人来传递 ，非常不好标准化 ，难以管理 ，本质上它是调动主观能动性的事情 。但类似的合作需求越来越多 ，从去年4月开始 ，他开始思考体育短视频如何来做 。
罗文聪
第一口锅 ：创业者“生而改变” 在经历被标签化之前 ，创业者们还经历了一波轰轰烈烈的造神运动 。 18岁 ，他在广东外语外贸读大一，注册了第一家公司 ，突发奇想把每个学校的风景手绘成Q版明信片 ，在100个高校卖出100万张 ，赚了100万 。第二天一早 ，那位创始人痛快在协议上签了字 。目前3760只“僵尸股”中 ，有1848家是因为没有流通股才沦落为“僵尸” ，还有1912家企业已经有流通股 ，却没有成交过。
漂亮亲戚
