没有核心优势 ，到处被别人“借鉴”。通过手机，短视频满足了用户在碎片化时间里对视频内容的需求 ，这是用户行为改变带来的产业变革。　　当网络视频行业刚兴起时，霍涛和代翔还在蓝汛，他们已经看到视频行业对网络加速需求的三段论 ：能不能看;看什么;怎么看。他们的资金被消耗在雄心勃勃的各种开销上(安全、工作流、合作等各个方面)，而这些开销并没有更大的用户群与之相匹配，并会最终导致客户的流失 。三人凑了不到1000万，霍涛拿的最多，只给家里留了点生活费 ，基本把老底都投了进去 。15年牛市见顶之后的资本寒冬 ，又让不少人质疑“双创”是否只是播下龙种，收获的却是跳蚤。　　而挤掉泡沫之后，短视频行业将进行分化 ：　　头部内容凭借自身囤积的流量池，能吃到足够的广告转移红利;　　许多腰部内容和垂直大号会转向电商等尝试;　　很多没能成势
、起家就是小型影视制作公司的PGC团队会退回到原有单纯的内容制作方角色给人打工度日;　　挤不进以上三类“生存者”行业的团队，只能沦为炮灰 
。　　第二，业务转型出现问题
，线上线下没有起到辅助作用，加上广告投放获客费用加剧。