还有一些“惜败”的案例，评委的点评也十分精彩 ，尽管文章很长了，还是分享给大家
：　　案例：星巴克“用星说”：　　蒋美兰
：造就高度Action(O2O、业绩 、平台关注 、话题)且能保有品牌Branding的形象　　判断自己是否能够进行一段创业的尝试，你必须回答三个问题：　　1
、你是否有创业绝活?　　比如开餐馆，必须有一手炒菜的绝活，确保用户的嘴和胃更爽;开淘宝店，你有高性价比的产品吗?能够远远高于行业平均标准的;假如是APP
，那就更难了 ，你一定要有比行业老大更牛的地方
，不然你去抢它的用户，不是大白天瞎做梦吗?　　没有绝活 ，千万不要创业。这种矛盾 ，就会导致众筹股东之间产生沟通分歧和内耗。　　《罗辑思维》停播了，准确的说  ，《逻辑思维》要变打法了，播出时间缩短 ，传播渠道变窄，播出平台从过去的优酷
、喜马拉雅FM、蜻蜓FM等多平台变为“得到”App。　　张颖：跟阿里战略投资部的交流 ，起到了很关键的基础性作用。他们热衷于成立一家又一家的基金，甚至，用代言费换股权。“一方面跟阿里做商务对接是件很难的事情
，淘宝旅行的人不太关心这些
，很难接进去。

因为他们可能有很好的用户口碑 ，掌握了一个相对稳定的市场，员工有比较好的职业荣誉感和美誉度
，也学到了一些东西，但请注意一点，这类公司因为对资金没有太多渴求，创始人较少受到外部压力，会坚定按照自己的价值观去缓慢的打造公司。如果企业打算引进做市商的话
，那就得重点关注了，毕竟做市商手里的股票可没有限售这一说
。　　(2)消费者消费心理不成熟　　消费者的购买动机有求实、求安、求廉、求同、求新
、求美 、求名七种动机
。整合之后形成的大院线议价能力更强，能够获得更多的上游资源，同时 ，大公司也能带来更为严格、高效的经营策略 ，在市场寒冬时候削减成本 ，顺利渡过  。　　拉卡拉在申报稿中表示，剥离出去的公司主营增值金融等业务 ，其发展面临着未来监管政策的不确定性
。　　2017年 ，单纯的流量思维某种程度上会成为短视频创业者的“坑” ，二更创始人丁丰就将“流量=变现”视为误区，因为在商业变现上存在无效流量 。